Kami ingin menarik https://www.jayawarta.com/999/cara-membuat-foto-menjadi-hd.html perhatian Anda pada artikel tentang kepemimpinan ini. Ini tidak hanya menarik, tetapi juga memiliki banyak tentang kepemimpinan. Di Bagian Satu, saya menjelaskan tentang Leadership Talk dan bagaimana itu menjadi alat kepemimpinan yang jauh lebih efektif daripada presentasi atau pidato.
Saya juga menjelaskan dua premis mendasar yang menjadi dasar Pembicaraan Kepemimpinan. Di Bagian Kedua, saya akan menunjukkan kepada Anda tujuan dari Leadership Talk. Anda tidak akan dapat memberikan Ceramah Kepemimpinan secara efektif dan konsisten jika Anda salah memahami tujuannya.
Jangan menilai buku dari sampulnya; jadi jangan hanya menelusuri masalah kepemimpinan ini. membacanya dengan seksama untuk menilai nilai dan pentingnya.
Pembicaraan Kepemimpinan tidak mendorong tujuan. Tujuan mendorong Pembicaraan Kepemimpinan. Ada satu dan hanya satu tujuan dari Leadership Talk: yaitu memotivasi orang-orang untuk menjadi pemimpin tujuan Anda dalam menghadapi tantangan yang Anda hadapi. Ini penting untuk memahami perbedaan antara Leadership Talks dan presentasi/pidato.
Anda seorang pemimpin. Anda memiliki tugas untuk diselesaikan. Apakah Anda ingin orang-orang yang Anda pimpin hanya melakukan tugas itu? Atau apakah Anda ingin orang-orang itu benar-benar memimpin dalam menyelesaikan tugas? Untuk perbedaan antara melakukan dan memimpin dalam hal prestasi adalah mobil stok dan pembalap formula 1.
Jelas, Anda dapat memerintahkan mereka untuk menyelesaikan tugas; dan jika Anda berada dalam posisi yang berwenang, kemungkinan besar mereka akan melaksanakan perintah itu. Tetapi mereka mungkin tidak melakukannya dengan komitmen penuh.
Atau mereka mungkin tidak suka diperintah. Atau mereka mungkin cenderung tidak melakukan apa-apa kecuali diperintahkan, dan karena itu setelah menyelesaikan tugas, mereka tidak melakukan apa-apa selain menunggu perintah berikutnya.
Mungkin perlu beberapa waktu untuk memahami masalah kepemimpinan yang telah kami sebutkan di sini. Namun, hanya melalui pemahaman yang lengkap Anda akan mendapatkan gambaran yang tepat tentang kepemimpinan.
Namun, komitmen mereka untuk mengambil kepemimpinan melibatkan Anda membangun hubungan khusus dengan mereka.
Misalnya, kembali ke contoh yang saya gunakan di Bagian Satu, jika seseorang adalah penyapu lantai, ia melakukan penyapuan lantai yang terbaik, tidak hanya dengan melakukannya tetapi dengan memimpin penyapuan lantai.
Kepemimpinan semacam itu mungkin memerlukan: mengambil inisiatif untuk memesan dan mengelola persediaan; mengevaluasi hasil pekerjaan dan meningkatkan hasil tersebut ke tingkat yang lebih tinggi; memiliki penyapuan lantai menjadi bagian integral dari kebijakan pembersihan umum; mempekerjakan, melatih, mengembangkan penyapu lantai lainnya; menanamkan “semangat menyapu lantai” yang dapat diwujudkan dalam pelatihan; seragam dan lencana khusus; perilaku, dll; menetapkan strategi dan tujuan menyapu lantai.
Kami harap Anda mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang kepemimpinan setelah menyelesaikan artikel tentang kepemimpinan ini. Hanya jika artikel itu dipahami, manfaatnya tercapai.
Jika tidak, dalam mode “melakukan”, seseorang cukup mendorong sapu.
Anda mungkin berkata, “Dengar, Brent, pekerjaan adalah pekerjaan adalah pekerjaan. Hal kepemimpinan ini membuat terlalu banyak tidak banyak!”
Bisa jadi. Tetapi maksud saya adalah menerapkan kepemimpinan pada suatu tugas mengubah harapan tugas tersebut. Bahkan mengubah tugas itu sendiri. Pikirkanlah, ketika kita sendiri ditantang untuk memimpin dan tidak hanya melakukan, dunia kita, saya serahkan, berubah.
Lebih jauh lagi, meskipun Anda dapat memerintahkan orang untuk melakukan suatu pekerjaan, Anda tidak dapat memerintahkan siapa pun untuk mengambil alih kepemimpinan itu. Itu pilihan mereka apakah mereka menerimanya atau tidak.
Setelah banyak usaha tanpa harapan untuk menghasilkan sesuatu yang berharga dalam kepemimpinan, inilah yang kami dapatkan. Kami sangat berharap tentang ini!
Penyelesaian artikel tentang kepemimpinan ini merupakan hak prerogatif kami sejak satu bulan terakhir. Namun, kami menyelesaikannya dalam waktu lima belas hari!
Di sinilah Pembicaraan Kepemimpinan masuk. Dengan menggunakannya, Anda mengatur lingkungan di mana mereka membuat pilihan itu.
Pembicaraan Kepemimpinan bukan hanya cara paling penting untuk mendapatkan pemimpin; itu adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan mereka secara konsisten.
Jadi apa pendapat Anda tentang komposisi kepemimpinan ini? Apakah ada lagi pertanyaan yang belum terjawab tentang kepemimpinan di benak Anda?
